Transformation digitale en 2022 : 10 actions clés

Votre transformation digitale est plus qu’un ingrédient parmi tant d’autres sur votre business plan. Il ne s’agit pas non plus simplement de numériser votre entreprise…La transformation digitale en 2022 vous amène à analyser votre business model et à réinventer votre façon de travailler.

Nous avons rassemblé 10 actions clés pour vous aider à réussir votre transformation digitale et améliorer la performance de votre entreprise en 2022.

Transformation digitale en 2022 : 10 actions clés pour améliorer la performance de votre entreprise :

1. Adopter une stratégie orientée client.

Tous ce que vous faites, tous ce que vous créez, et tous ce que vous communiquez doit être véritablement orienté pour votre cible.

2. Créer les alliances stratégiques.

Développer une relation win-win avec des entreprises qui proposent des produits ou des services complémentaires à votre activité.

3. Recruter ou externaliser son département marketing digital.

Constituer une équipe marketing digital en interne peut s’avérer coûteux. La solution donc, surtout pour les petites entreprises, est d’externaliser complètement son département marketing digital vers une agence (comme la notre ;)).

4. Utiliser Data Analytics pour prendre les bonnes décisions.

C’est essentiel pour comprendre le comportement de vos utilisateurs. Utiliser le data pour prendre les décisions basées sur les données et cibler vos campagnes marketing.

5. Investir dans son équipe.

Assurez-vous que tout le monde est bien sur la même longueur d’onde et investissez dans la formation (digitale) de vos salariés. Les entreprises qui investissent dans le développement des compétences de leurs salariés affichent de meilleurs résultats et ils en seront reconnaissant – c’est du gagnant-gagnant !

6. Créer un environnement de travail hybride et/ou de travail à distance.

Les attentes des employés ont changé et les entreprises doivent s’adapter et offrir plus de flexibilité au travail pour garder leurs meilleurs talents. Recruter des nouveaux collaborateurs pour du travail à distance donne aussi accès à un vivier de talents plus large à l’autre bout de la France, voir à l’autre bout du monde. Cependant, il est important de bien planifier votre modèle de travail hybride – et ne pas simplement appliquer les mesures d’urgence mise-en-place pendant la pandémie Covid-19 sans prendre du recul. Par exemple, les employées doivent avoir un espace adapté pour du télétravail, avec une connexion internet sécurisée, être bien formé aux nouvelles pratiques de travail à distance et avoir un service d’assistance informatique adapté pour assurer la productivité.

7. Construire un environnement de travail souple ou « agile ».

Plus flexible que la méthode traditionnelle, la méthode agile est une manière de travail en équipe qui place les besoins du client au centre des priorités.

8. Recherchez de nouvelles pistes de croissance.

N’ayez pas peur de changer votre business model. Repensez vos canaux de vente. C’est peut-être le bon moment de chercher du chiffre au-delà des frontières ?

9. Créer des nouveaux produits ou des nouvelles solutions pour vos clients.

La crise nous fait penser autrement et nous aide à réfléchir « out of the box ». Les meilleures innovations sont souvent créés par nécessité.

10. Mettre en place des solutions pour vos collaborateurs absents.

Pour le bien-être de vos salariés ainsi que pour votre activité, il faut être prêt à tout ! Contacter les freelances et les agences afin de les avoir en standby en cas de besoin et former vos collaborateurs pour être polyvalents.

Et votre entreprise, est-elle prête à confronter les nouveaux défis de 2022 ?

Vous avez besoin d’aide pour votre transformation digitale 2022, contactez-nous !